پاورپوینت فصل دهم 10 ( کنترل و ارزیابی استراتژی) کتاب مدیریت استراتژیک پیشرفته مولف رضا رسولی و علی صالحی ,

پاورپوینت فصل دهم 10 ( کنترل و ارزیابی استراتژی) کتاب مدیریت استراتژیک پیشرفته مولف رضا رسولی و علی صالحی

در قالب ppt و در 29 اسلاید و قابل ویرایش

توضیحات داخل متن ::

ریچارد روملت چهار معیار برای ارزیابی استراتژیها ارائه کرده است:
۱. ثبات رویه
2. سازگاری با عوامل محیطی،
۳. امان پذیر بودن.
4.داشتن مزیت رقابتی.
مفهوم ارزیابی و کنترل استراتژیک و فرایند آن
فعالیت هایی که در زمینه ارزیابی استراتژی انجام میشود باید دائاست و نه اینکه تنها در پایان دوره انجام شود.
ارزیابی و کنترل استراتژیک از فرایند خاصی پیروی میکند که طی آن نتایج عملکرد و فعالیتهای سازمان به طوری تحت کنترل و ارزیابی قرار میگیرند که بتوان عملکرد واقعی را با عملکرد مطلوب مقایسه کرد.

ارزیابی عملکرد
عملکرد نتیجه نهایی فعالیت است. این فعالیت به منظور سنجش عملکرد بر اساس اهداف قبلی ارزیابی میشود. اهدافی که در تدوین استراتژی تعیین میشوند مانند سودآوری، سهم بازار کاهش هزینه و نظایر آن میتوانند برای ارزیابی عملکرد به کار بروند.

معیارهای مناسب ارزیابی عملکرد
برای ارزیابی توانایی یک بخش با سازمان در رسیدن به اهداف سودآوری، معیار نرخ برگشت سرمایه، معیار مناسبی است.
یک شرکت باید از آن دسته از معیارهای اندازه گیری بهره جوید که میتوانند سودآوری (و میزان آن) را پیش بینی کنند. به این دسته می‌مي کنند که بر سودآوری آتی از معیارهای اندازه گیری، اصطلاحاً کنترل هدایت گر گویند. زیرا آنها متغیرهایی را اندازه گیری تأثیر میگذارند نمونه ای از این کنترل استفاده از چارتهای کنترل در کنترل فرایند آماری است.

کنترل و انواع آن
یکی از مهم ترین دلایل ضرورت وجود سیستم کنترل در سازمان این است که پیش بینی ها و برنامه های عملیات، داشتن یک سیستم کنترل مؤثر است...
کنترل فعالیتی است که به وسیله آن عملیات پیش بینی شده با عملیات انجام شده مقایسه می‌شوند و در صورت وجود اختلاف و انحراف بین، «آنچه باید باشد » و « آنچه هست» به رفع و اصلاح آنها اقدام می‌شود.
به طور کلی بر سه نوع است:
کنترل پیش نگر
کنترل همزمان
و کنترل پس نگر

در صورتی که تمام فصول کتاب را می‌خواهید کلیک بفرمایید