پاورپوینت فصل شانزدهم 16 کتاب مدیریت تولید و عملیات در سازمانهای تولیدی و خدماتی مولف سید حسینی و صفاکیش ,

پاورپوینت فصل شانزدهم 16 کتاب مدیریت تولید و عملیات در سازمانهای تولیدی و خدماتی مولف سید حسینی و صفاکیش

در قالب ppt و در 27 اسلاید و قابل ویرایش

قسمتی از متن فایل::

برنامه ریزي تولید و برنامه ریزي اصلی شامل تعیین سطوح تولید آتی در طول یک افق زمانی چند ماهه تا یک ماهه می باشد.

 برنامه ریزي تولید: برقرار کننده یک هدف میان مدت براي تولیدات سازمان یافته و استفاده از کل ظرفیت است.  

 برنامه ریزي اصلی: تامین کننده داده هاي لازم براي کنترل و برنامه ریزي تفصیلی در سطوح عملیاتی می باشد.  در گیر بودن مدیریت سازمان در امر برنامه ریزي و تولید به ویژه امر ساخ ، بازار یابی و طرح هاي مالی ضروري است.

برنامه تولید از دیدگاه:  

ساخت: برنامه تولید به تعیین متوسط ظرفیت مورد نیاز و تعدیلات مورد نیاز در ظرفیت کمک می کند.  

بازاریابی: برنامه تولید تعیین کننده مقدارمحصول که براي تامین تقاضا قابل دسترس می‏باشد.  
مالی: برنامه تولید تعیین کننده منابع مالی مورد نیاز بوده و اساس تصمیمات مربوط به بودجه بندي را مشخص می کند.

برنامه ریزي سر انگشتی ظرفیت: عبارتست از تحلیل MPS  به منظور تعیین اینکه آیا در نقاط بحرانی فرآیند تولید ،ظرفیت  مورد نیاز در دسترس می باشد یا خیر.
 
برنامه مونتاژ نهایی FAS شرحح محصولات نهایی است که از روي اقلام MPS  بایستی مونتاژ شوند.  

برنامه ریزي تولید یکی از ابزار مهم استراتژي ساخت می باشد. چرا که هر دو اینها با چگونگی اداره ظرفیت تولیدي مرتبط می باشند.

ظرفیت ویژه زمانی که تقاضا فصلی حائز اهمیت است.  

اولین مرحله در فرآیند برنامه ریزي: انتقال تقاضاي پیش بینی شده به سطوح تولید برنامه‏ریزي شده ماهانه می باشد. برنامه‏ریزي به دلیل ارتباط با گروه هاي محصول تاکید زیادي بر ظرفیت دارد. از مقیاس هاي ظرفیت کل نظیر تعداد ماهانه ، ساعت کار  ماهانه و نظائر آن براي مشخص کردن برنامه استفاده می شود.