پاورپوینت فصل پانزدهم 15 کتاب مدیریت تولید و عملیات در سازمانهای تولیدی و خدماتی مولف سید حسینی و صفاکیش ,

پاورپوینت فصل پانزدهم 15   کتاب مدیریت تولید و عملیات در سازمانهای تولیدی و خدماتی مولف سید حسینی و صفاکیش

در قالب ppt و در 43 اسلاید و قابل ویرایش

قسمتی از متن فایل::

تولید ناب عبارتست از:

حذف ضایعات
 
کاهش موجودي
 
بهبود کیفیت
 
توسعه منابع انسانی

تولید ناب : به ساخت همزمان بستگی دارد.  

ساخت همزمان: یک شمارش سیستماتیک حرکت سریع و هموار مواد اولیه بواسطه منابع کارآمد یک کارخانه در واکنش به  تقاضاي بازار می باشد.
 
اولین نگرش ساخت همزمان: مدیریت به موقع مواد اولیه است که هدف آن حذف کلیه منابع ضایعات شامل موجودي هاي غیر  ضروري و ته مانده هاي انبار می باشد.
 
مفهوم تولید به موقع: توسط شرکت تویوتا توسعه یافت و به دنبال آن در سوي دیگر شرکتهاي ژاپنی نیز پذیرفته شد.

اصول JIT  به طور واقعی توسط هنري فورد دراوایل سال 1930 بکارگرفته شد. و امروزه بسیاري از شرکتهاي آمریکایی فرآیند   JIT را بکار گرفته اند.  

دومین نگرش ساخت همزمان مدیریت محدودیت می باشد که برمبناي ایده بهره‏برداري موثر از منابع محدود شرکتها قرار دارد.  

تعریف اولیه JIT  به صورت ایده تولید واحد هاي لازم در کمیت لازم و در زمان لازم بوده است. امروزه فلسفه JIT  در حذف تمام  اشکال ضایعات (هرچیزي که ارزشی را به محصول اضافه نمی کند) بعلاوه بهبود کیفیت و بهره وري،هدف گذاري شده است.

سیستم ژاپنی ها: اصول اساس آنها درمورد کاهش ضایعات شکل گرفته است.  

رابطه بین HIT  و پاره اي از عوامل مدیریت عملیات نظیر:  

حمایت مدیریت عالی (رهبري)  
مدیریت منابع انسانی  
مدیریت کیفیت  
استراتژي ساخت  
مدیریت تکنولوژي

تمامی این عوامل از طریق تمرکز سازمان بر روي بهبود مستمر و مشارکت کارکنان بهم متصل شده اند.