پاورپوینت فصل پنجم 5 (بودجه بندی بر مبنای فعالیت (ABB)) حسابداری مدیریت استراتژیک از تئوری تا عمل جلد اول مولف دکتر محمد نمازی ,

پاورپوینت فصل پنجم 5 (بودجه بندی بر مبنای فعالیت (ABB)) حسابداری مدیریت استراتژیک از تئوری تا عمل جلد اول مولف دکتر محمد نمازی

در قالب ppt و در 33 اسلاید و قابل ویرایش

فهرست مطالب

بخش سوم فنهای نوین برنامه ریزی استراتژیک

فصل -۵ بودجه بندی بر مبنای فعالیت (ABB)
1- مقلعه
ضرورت تغییر سیستم سنتی بودجه بندی به بودجه بندی بر مبنای فعالیت

ضرورت قانونی برای تغییر سیستم بودجه بندی در ایران
- تشریح کار کرد بودجه بندی بر مبنای فعالیت
ه مقایسه بودجه بندی سنتی و بودجه بندی بر مبنای فعالیت

هدف اصلی و مراحل بودجه بندی بر مبنای فعالیت ویژگی های بودجه بندی بر مبنای فعالیت
جایگاه سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت در بودجه ریزی برمبنای فعالیت

گام های عملی پیاده سازی بودجه بندی بر مبنای فعالیت
مطالعات موردی
مورد از خدمات حمل و نقل
مطالعات موردی ۲ دایره حساب ها: دایره خدمات اداری
بحث کاربرد موارد
مطالعه موردی ۳
محدودیت های ABS
مطالعه موردی ۴
۱۱- کاربرد بودجه بندی بر مبنای فعالیت در عمل
۱۲- خلاصه و نتیجه گیری
 

بودجه بندی بر مبنای فعالیت (ABB) گفته می‌شود تعداد اندکی از شرکتها برای ورشکست شدن برنامه ریزی میکنند اما بسیاری از آنهایی که ورشکست میشوند به دلیل ناکامی آنها در بودجه ریزی است (پلیر، ۱۹۹۸)
بودجه یک ابزار حسابداری است که شرکت ها از آن برای برنامه ریزی و کنترل مواردی که باعث موفقیت تجاری شرکت میشود استفاده می‌کنند. همچنین بودجه فراهم کننده معیارهایی از نتایج مالی است که شرکت انتظار دارد توسط فعالیت های برنامه ریزی شده کسب شود ،بودجه برنامه ای است که خلاصه ای از اهداف مالی آینده یک شرکت را ترسیم مینماید این برنامه زمانی مفید است که با مهارت و دقت تهیه و به کار گرفته شود. از بودجه زمانی باید استفاده شود که منافع احتمالی آن بیش از هزینه های تهیه آن باشد بودجه سودمندی های زیر را در بردارد مورن گرن و همکاران، ۲۰۰۶)
۱. بر تجزیه و تحلیل استراتژی و برنامه ریزی اثر مثبت دارد،
۲. چارچوبی برای ارزیابی عملکرد فراهم می‌آورد، باعث تحریک و انگیزش مدیران و کارمندان میشود و همکاری و ارتباطات بین زیر بخشها را بهبود می‌دهد.

بودجه بندی بر مبنای فعالیت (ABB) یکی از روشهای نوین بودجه ریزی برای تقویت صحت پیش بینیهای مالی و افزایش درک مالی مدیریت است. در این سیستم، ضمن در نظر گرفتن محصولات و خدمات، فعالیت های مرتبط با آنها شناسایی میشود و پس از آن منابع لازم برای این فعالیت ها برآورد می‌گردد. بنابراین اساس بودجه بندی بر مبنای فعالیت (ABB) سیستم هزینه پایی بر مبنای فعالیت (ABC) است. تفاوت های بین هزینه یابی بر مبنای فعالیت و بودجه بندی بر مبنای فعالیت در بخشهای بعدی این فصل بررسی خواهد شد. در این فصل نخست به بررسی ضعف سیستم های سنتی بودجه بندی و ضرورت تغییر آن پرداخته شده و در ادامه سیستم بودجه بندی بر مبنای فعالیت به همراه مزایا و مراحل به کارگیری آن تشریح میشود. در نهایت نیز موارد به کارگیری این سیستم در شرکتهای موفق ذکر شده است.