پاورپوینت فصل چهارم 4 (مدیریت ریسک زنجیره تأمین ) کتاب مدیریت ریسک شرکت از تئوری تا عمل استیون براگ، فرزاد حاج عظیمی ,

پاورپوینت فصل چهارم 4 (مدیریت ریسک زنجیره تأمین ) کتاب مدیریت ریسک شرکت از تئوری تا عمل استیون براگ، فرزاد حاج عظیمی

در قالب ppt, و در 12 اسلاید و قابل ویرایش

فهرست مطالب

مقدمه
ریسک زنجیره تأمین
اثرات میان‌شرکتی اختلالات زنجیره تأمین
شیوه‌های کاهش ریسک زنجیره تأمین
ریسک تکمیل پروژه
انتقال ریسک به زنجیره تأمین

مقدمه

زمانی که یک سازمان بخش زیادی از فعالیت های خود را برون سپاری می‌کند یا بخش قابل توجهی از هزینه محصول خود را از تامین کنندگان خریداری می‌کند، به احتمال زیاد خود را در معرض ریسک اثرات منفی تغییرات در زنجیره تأمین قرار می‌دهد، به عنوان مثال ممکن است قیمت مواد اصلی افزایش یابد، کارخانه های تأمین کننده تحت تاثیر بلایای طبیعی قرار گیرد با مشکلات حمل و تقل باعث عدم تحویل به موقع شود. راه های زیادی وجود دارد که بتوان به شکل فعالانه به این مسائل رسیدگی کرد به نحوی که شکست در زنجیره تأمین تأثیر کمتری بر یک کسب و کار داشته باشد و یا اینکه حتی بتوان از برخی از ر مسائل به طور کلی اجتناب کرد. در بخش های بعدی برخی از این مسائل و راه حل های ممکن ارائه شده است.

1. ریسک زنجیره تأمین
زنجیره تامین می‌تواند برای بقای یک کسب و کار کاملا حیاتی باشد، بخصوص اگر بخش بزرگی از ارزشی که یک کسب و کار به مشتریانش ارائه می‌کند از تأمین کنندگانش سرچشمه گرفته باشد. در این شرایط باید احتمال هر گونه شکست در زنجیره تامین و همچنین تأثیر آن بر عملیات شرکت را ارزیابی کرد.

عملکرد ناکافی تأمین کننده
خطاهای پیش بینی که منجر به کمبود یا سرمایه گذاری بیش از حد در کالاهای خریداری شده می‌شود .
اختلال در حمل و نقل بین تأمین کنندگان و شرکت
تغییرات در قیمتهای اعمال شده توسط تأمین کنندگان