پاور پوینت فصل هفتم 7 ( رهبری در سازمان) کتاب مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته دانشگاه پیام نور دکتر محمد مهدی پرهیزگار دکتر سیدمحمد باقری ,

پاور پوینت فصل هفتم 7 ( رهبری در سازمان) کتاب مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته دانشگاه پیام نور دکتر محمد مهدی پرهیزگار دکتر سیدمحمد باقری

در قالب pptx و در 95 اسلاید و قابل ویرایش

توضیحات تکمیلی::

هدف های یادگیری
پس از مطالعه این فصل، شما باید بتوانید:
1) با انواع تعاریف رهبری آشنا شوید.
2) نظریه شخصیتی رهبری را شرح دهید.
3) با نظریه های رفتاری رهبری آشنا شوید.
4) نظریه های اقتضایی رهبری را توضیح دهید.
5) الگوهای رهبری فرهمند و رهبری تحول گرا را مقایسه کنید.
6) مفهوم جایگزین های رهبری را تبیین کنید.
7) ارتباط میان اخلاقیات و رهبری را تشریح کنید.

تعاریف و ضرورت رهبری
دانشمندان علم زیست شناسی مدت هاست که علاقه مند به مطالعه رفتار جمعی در گونه‌ ‌های مختلف اجتماعی هستند؛ از بررسی الگوهای مهاجرت پرندگان تا نحوه مدیریت درگیری و نزاع در گونه های غیر انسانی. شواهد نشان می‌دهد که در بررسی بسیاری از این رفتارهای جمعی به طور مستقیم یا غیر مستقیم، ردپایی از رهبری و آثار آن به چشم می‌ ‌خورد (وان واگت، 1:2020).
در واقع، برای تحقق مزایای زندگی گروهی از هر نوع و در هر سطحی، اعضای آن گروه باید بر مشکلات هماهنگی و اقدامات جمعی غلبه کنند (همان منبع: 2).

رهبری غیر سازمانی (یعنی توانایی اعمال نفوذی که یک شخص خارج از ساختار رسمی سازمانی دارد) از اعمال نفوذ رسمی اهمیت بیشتری دارد. به عبارت دیگر، رهبران می‌ ‌توانند از درون گروه ها به وجود بیایند، مثل رهبری که به صورت رسمی منسوب می‌ ‌گردد. سازمان ها برای اثر بخشی بهینه، نیاز به مدیریت و رهبری قوی دارند. امروزه ما به رهبرانی نیاز داریم که وضعیت فعلی را به چالش بکشانند، چشم اندازهایی را برای آینده مطرح کنند و اعضای سازمان را برای دستیابی به آن چشم اندازها تشویق کنند. همچنین به مدیرانی نیاز داریم که برنامه های دقیقی را تدوین کنند، ساختارهای رسمی کارآمدی را در سازمان ایجاد کنند و بر عملیات روزانه نظارت داشته باشند.