پاورپوینت فصل سیزدهم 13 کتاب مدیریت تولید و عملیات در سازمانهای تولیدی و خدماتی سیدمحمد سیدحسینی، محمدسعید صفاکیش ,

پاورپوینت فصل سیزدهم 13 کتاب مدیریت تولید و عملیات در سازمانهای تولیدی و خدماتی سیدمحمد سیدحسینی، محمدسعید صفاکیش

در قالب ppt و در 41 اسلاید و قابلویرایش و کاملا تخصصی برای کنفراس

فهرست مطالب

مقدمه
مدیریت مواد
هزینه های اجریی سازمان
چالشهای دوگانه ی مدیران مواد و موجودی
عملیات تولیدی موجودی
موجودی از دیدگاه بخشهای مختلف سازمان
فعالیتهای اساسی مدیریت مواد در یک سیستم تولید
واحد خرید یا تدارکات
وظایف واحد خرید
مسئولیت های واحد خرید
ارتباط واحد خرید
فعالیت های اساسی واحد خرید
فرآیند خرید
خرید با حجم بالا از طریق قراردادهای پوششی
واحدهای بسته بندی و حمل
انبار داری
توزیع فیزیکی
عوامل اساسی در تصمیمات مربوط به حمل و نقل
بخشی از نیازهای مهم در مدیرت مواد
استفاده از کدهای میله ای
یک سیستم هوشمند انبار داری میتواند از طریق بررسی کدهای میله ای
ماهیت تقاضا
دلایل عقب افتادن سفارش
هزینه های موجودی
تعین ABC موجودی
تحلیل ABC
سیستم کنترل برای تقاضای مستقل
مزایای شمارش دوره ای
طبقه بندی ABC :
عملکرد موجودی بایستی برحسب
دسته بندی موجودی ها
: EOQ مدل
نقطه مجدد سفارش

موجودی یک شاخص اقتصادی در خرید و تولید است. موجودی باید اهداف استراتژیک ورضایت مشتریان و عملکرد عملیاتی
حمایت کند.
موجودی دسته ای: خرید حجم زیاد از مواد و قطعات حتی اگر لازم نباشد باعث صرفه جویی هایی شامل تخفیف مقداری و کاهش نرخ حمل و نقل
کند
موجودی کار در جریان :(WIP) به طور سنتی افزایش کارایی تولید در زمان از کارافتادن ماشین تاخیر در محمولههای عرض کننده معیوب شدن حجم زیادی از تولید موجودی کالای نهایی: تاثیر تقاضا برای کالای نهایی را حداقل کرده و خدمات مشتریان بهتری فراهم می‌کند
ذخیره ایمنی: چون سطح واقعی فروش را نمیتوان پیش بینی کرد برای از دست ندادن مشتری مقداری موجودی نگهداری می‌شود
موجودی انتظار یا موجودی قبل از موعد مقرر: به منظور تامین تقاضای آتی در خلال فصل کسادی ساخته می‌شود

فعالیت های اساسی واحد خرید
دریافت درخواست خرید اسنادی هستند که واحد تولید یا کنترل موجودی تهیه می.کند و اجازه خرید مواد را می‌دهد.
بازنگری و ارزیابی درخواستها میتوان اقلام کم هزینه تر را جایگزین ،کرد یا یک قلم را حذف کرد این فعالیت تحلیل ارزش نام دارد.
انتخاب عرضه کنندگان واجد شرایط
یکپارچه کردن سفارشات میتواند به استفاده از تخفیفهای مقداری کاهش نرخ حمل و نقل منجر بشود.
پیگیری و تسریع امور آگاهی واحد خرید از تحویل و زمان تولید
تصویب پرداختها هماهنگی با واحد مالی و حسابداری که قبل از تصویب پرداخت کالای خریداری شده تحویل شده باشد.
ثبت گزارشها وجود یک سیستم اطلاعاتی و دقیق ضروری است.