پاورپوینت فصل چهارم 4 (هزینه یابی معکوس) حسابداری مدیریت استراتژیک از تئوری تا عمل جلد اول مولف دکتر محمد نمازی ,

پاورپوینت فصل چهارم 4 (هزینه یابی معکوس) حسابداری مدیریت استراتژیک از تئوری تا عملجلد اول مولف دکتر محمد نمازی

در قالب ppt و در 33 اسلاید و قابل ویرایش

فهرست مطالب
- مقدمه
- نحوه اجرای هزینه یابی معکوس
- مثال عددی
هزینه یابی معکوس حالت اول
هزینه یابی معکوس: حالت دوم

هزینه یابی معکوس حالت سوم ملاحظات خاص هزینه یابی معکوس
کاربرد هزینه یابی معکوس در سیستم های مختلف هزینه پایی

خلاصه و نتیجه گیری
 

در سیستم های معمولی حسابداری صنعتی (مدیریت) مواد اولیه در یک شرکت تولیدی برای تبدیل شدن به محصول مراحلی را میگذرانند. این مراحل عبارتند از (۱) خزید مواد اولیه (۲) ارسال آن به فرآیند ساخت (۳) ایجاد تغییر در مواد و تبدیل آن به محصول نهایی و (۴ فروش محصولات تکمیل شده به مشتریان شکل ۴-۱ این فرآیند را نشان میدهد این فرآیند عملیاتی تاکنون با به کارگیری سیستم هزینه یابی سفارش کار یا هزینه پایی مرحله ای، مرحله به مرحله و به ترتیب از طریق تنظیم حسابهای کنترل موجودی مواد اولیه کنترل موجودی کالای در جریان ساخت، موجودی کالای ساخته شده و بهای تمام شده کالای فروش رفته در سوابق و مدارک حسابداری ثبت شده است. سیستم هزینه یابی مرحله ای، پارادایم مسلط بر تمامی سیستم ها و روشهای هزینه یابی است که در حال حاضر در عمل به کار گرفته میشود (هورن گرن و فاستر، ۱۹۹۰).

یک سیستم هزینه یابی است که تمرکز آن ابتدا بر خروجی های یک سازمان بوده و در یک حرکت معکوس شکل ،۱۴ هزینه ها را در بین کالاهای فروخته شده و موجودی ها تسهیم میکند ،موک (۱۹۹۵) این تکنیک، تکمیل کننده این نظام منحصر به فرد تولیدی است. در این سیستم هزینه یابی به تناسب عدم وجود برخی موجودی ها در سیستم تولید بهنگام برخی از مراحل هزینه یابی شکل ۱۰۴ نیز حذف می‌شود تا نه تنها حسابداری تسهیمها و ردیاییها ساده شود، بلکه انگیزه مدیران
برای نگهداری موجودی و مدیریت سود نیز کاهش یابد.

هزینه یابی معکوس یک رویکرد بسیار ساده از هزینه یابی است و اغلب به وسیله شرکتهایی بکار میرود که از سیستمهای تولید بهنگام (IIT) استفاده می‌کنند. سیستم های تولید بهنگام یک تکنیک با مجموعه ای از تکنیک ها نیست بلکه فلسفه ای توسعه یافته از تولید است که بر ساده سازی تولید و حذف اتلاف یا ضایعات در هر مرحله ای از فعالیتهای تجاری تأکید دارد. این سیستم در کشور ژاپن ابداع شده و بر مفاهیم کار تیمی و بهبود مستمر تمرکز دارد. در واقع بسیاری از مفروضات و ویژگیهای تفکر سرمایه داری در فلسفه تولید بهنگام بکار گرفته شده
است (مارتین، ۲۰۰۰).