پاورپوینت فصل یازدهم 11(رهبری ) کتاب رفتار سازمانی مفاهیم نظریه ها کاربرد ها جلد دوم استیفن پی رابینز ترجمه پارسائیان و اعرابی چاپ بیست و دوم ,

پاورپوینت فصل یازدهم 11(رهبری ) کتاب رفتار سازمانی مفاهیم نظریه ها کاربرد ها جلد دوم استیفن پی رابینز ترجمه پارسائیان و اعرابی چاپ بیست و دوم

در قالب pptx و در 22 اسلاید و قابل ویرایش

فهرست مطالب

رهبری: مفهوم و اهمیت آن در سازمان‌ها

تئوری‌های رهبری: مروری جامع
تئوری‌های شخصیتی رهبری: ویژگی‌های ذاتی رهبران
تئوری‌های رفتاری رهبری: تمرکز بر اعمال رهبران
تحقیقات دانشگاه ایالتی اوهایو: مطالعات پیشگام در رفتار رهبری
تحقیقات دانشگاه میشیگان: رویکردی جدید به رفتار رهبری
شبکه مدیریت: ترکیبی از توجه به تولید و کارکنان
تحقیقات اسکاندیناوی: نگاهی نو به رهبری
تئوری‌های اقتضایی رهبری: انعطاف‌پذیری در عمل
الگوی فیدلر: تعامل رهبر و موقعیت
تئوری‌های رهبری در مدیریت سازمانی
تئوری مبتنی بر تبادل نظر رهبر با اعضا
تئوری مسیر-هدف
الگوی رهبری مشارکتی
وجوه مشترک تئوری‌های رهبری
آخرین دیدگاه‌ها درباره‌ی رهبری
تئوری رهبری فره‌مند
رهبر عملگرا و رهبر ایجاد کننده تحول
مسائل نوین در رهبری

رهبری یکی از مهم‌ترین مفاهیم در مدیریت و رفتار سازمانی است. رهبری به توانایی فرد در نفوذ، هدایت و انگیزش دیگران برای رسیدن به اهداف مشترک اشاره دارد. یک رهبر موثر می‌تواند چشم‌انداز روشنی برای سازمان ترسیم کند، افراد را به سمت آن هدایت کند و از پتانسیل کامل تیم خود بهره ببرد.
در دنیای پیچیده و رقابتی امروز، رهبری نقش حیاتی در موفقیت سازمان‌ها ایفا می‌کند. رهبران موثر می‌توانند فرهنگ سازمانی مثبت ایجاد کنند، نوآوری را تشویق کنند و سازمان را در مسیر رشد و پیشرفت قرار دهند. درک مفهوم رهبری و نظریه‌های مختلف آن برای مدیران و دانشجویان مدیریت ضروری است.
تئوری‌های شخصیتی رهبری، که گاهی به عنوان تئوری‌های ویژگی نیز شناخته می‌شوند، بر این باورند که رهبران دارای ویژگی‌های شخصیتی خاصی هستند که آنها را از دیگران متمایز می‌کند. این دیدگاه معتقد است که رهبران "متولد می‌شوند، نه ساخته".
برخی از ویژگی‌های شخصیتی که اغلب با رهبری موثر مرتبط دانسته می‌شوند عبارتند از: اعتماد به نفس، هوش هیجانی، قاطعیت، انعطاف‌پذیری و خلاقیت. با این حال، انتقاداتی نیز به این رویکرد وارد شده است، از جمله اینکه نمی‌تواند توضیح دهد چرا برخی افراد با ویژگی‌های مشابه در موقعیت‌های رهبری موفق نیستند.