پاورپوینت فصل 19 کتاب مدیریت تولید و عملیات در سازمانهای تولیدی و خدماتی محمد سیدحسینی، محمدسعید صفاکیش ,

پاورپوینت فصل 19 کتاب مدیریت تولید و عملیات در سازمانهای تولیدی و خدماتی محمد سیدحسینی، محمدسعید صفاکیش

در قالب pptx, ودر 38 اسلاید و قابل ویرایش

فهرست مطالب ::

مدیران پروژه
تکنیک PERT
تکنیک CPI
فرآیند برنامه ریزی پروژه
تعریف پروژه
برنامه ریزی منابع           
زمان بندی پروژه
کنترول پروژه           
علت شکست پروژه
تعاریف پروژه
فعالیت مجازی یا موهومی
شبکه فعالیت روی گره
مزیت شبکه های فعالیت روی گره
عیب شبکه های فعالیت روی گره
فعالیتهای دیگرمورد نیاز پروژه مورد
گروه کاری
دو روش رایج بودجه بندی
بودجه بندی از بالا به پایین
۲- بودجه بندی از پایین
روش مختلط
روشهای ابتکاری یافتن حداقل زمان پروژه
مدیریت پروژه شامل
فرآیند برنامه ریزی پروژه

قسمتی از متن فایل::

مدیریت پروژه:: درگیر کلیه فعالیتهای مرتبط با برنامه ریزی زمان بندی کنترل پروژه است.

کلیه تصمیمات مدیریت پروژه در گیر با سه عامل اصلی 1.زمان 2. منابع 3. هزینه است

4 مهارت کلیدی مدیران موفق پروژه موفق

1. تعصب در اجرای پروژه
2. اعتبار فنی و مدیریت
3. حساسیت سیاسی
4. توانایی رهبری

فرآیند برنامه ریزی پروژه
تعریف پروژه»          تعیین فعالیت های که بایستی انجام شودونیز تعیین توالی لازم برای اجرای آنها
برنامه ریزی منابع          تعیین منابع مورد نیازبرای هرفعالیت شامل:1.نیروی انسانی 2. هزینه 3.پول 4. تجهیزات 5. مواد اولیه و نظایرآن
زمان بندی پروژه:          مشخص کردن یک برنامه برای فعالیت

کنترول پروژه          ایجاد کردن صحیح برای تعیین میزان پیشرفت ،توسعه طرح های جایگزین بر اساس پیش بینی مشکلات دستیابی به برنامه