پاورپوینت بخش 2 فصل 5 ( تغییر و تحول و اجرای آن در سازمان ) کتاب مدیریت رفتارسازمانی نوشته ی محمدعلی حقیقی ,

پاورپوینت بخش 2 فصل 5 ( تغییر و تحول و اجرای آن در سازمان ) کتاب مدیریت رفتارسازمانی نوشته ی محمدعلی حقیقی، بهزاد غفوریان، حمزه جمشیدی و منصوره معینی

در قالب pptx و در 25 اسلاید و قابل ویرایش

فهرست مطالب::

تغییر
عامل تغییر
انواع تغییر
نیرو های تغییر
ارزیابی جو سازمان برای ایجاد تغییر
مراحل اجرای تغییر در سازمان
چارچوب کلی درک تغییر
استراتژی های تغییر
طبقه بندی استراتژی های تغییر
اشکال ایجاد تغییر
الگو های ارتباط
تسریع گام های تغییر
اقدام پیشنهادی مدیران در مورد تعارض ناشی از تغییر
مقاومت در برابر تغییر
ب (مقاومت هایی که منشأ فردی دارند :
مدیریت مقاومت در برابر تغییر

توضیحات::

سازمان هایی کنونی در محیط ه ای متحول و پویایی قرار گرفته اند که مدیران و رهبران آنها باید با نیرو ها و موانعی که در مقابل کوشش هایشان جهت زنده نگه داشتن سازمان وجود دارد مقابله کنند. این مقابله به وسیله ی تغییر صورت می‌گیرد.
نیرو هایی که سازمان ها را مورد تهاجم قرار می‌دهند و آنها را به نحو اجتناب ناپذیری وادار به تغییر می‌کنند، در چهار حوزه ی زیر خلاصه می‌شوند :
1_تغییر و پیشرفت تکنولوژیکی
2_افزایش و پیشرفت روزافزون
3_دورهدی کوتاه و ارائه ی خدمت
4_تغییر اجتماعی و تفاوت انتظارات و پایگاه های ارزشی کارکنان در مقایسه با گذشته

نیرو های تغییر
2_نیرو های خارجی
نیرو های خارجی بسیاری که برای ایجاد تغییر وجود دارند، عبارتند از :هزینه های فزاینده،. ترش از کمبود منابع طبیعی، امنیت کارکنان و...
این نیرو ها قادر هستند که سازمان ها را برای اصلاح و تعدیل ساختار اهداف و روش های عملیات، تحت فشار قرار دهند.
1_نیرو های داخلی
فشار های تغییر ممکن است از جهت نیرو های داخل سازمان از قبیل :خط مشی ها، تکنولوژی، نگرش و رفتار های جدید کارکنان باشد.