academixfile.ir
(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9).jpg?w=700&quality=90&format=jpg)
پاورپوینت بخش 2 فصل 6 ( تعارض، تضاد و جایگاه آن در سازمان ) کتاب مدیریت رفتارسازمانی نوشته ی محمدعلی حقیقی، بهزاد غفوریان، حمزه جمشیدی و منصوره معینی
در قالب pptx و در 25 اسلاید و قابل ویرایش
فهرست مطالب::
تعریف تعارض
ماهیت تعارض
مکاتب فکری در مورد تعارض
مکتب نظریه تعامل گرا
انواع تعارض های سازمانی
علل بروز تعارض در سازمان ها
عوامل تعارض زا در سازمان
نمودار روند فرایند تعارض
نتایج مخرب تعارض
مزایای تعارض
تکنیک های حل تعارض در سازمان
تعارض و اثر بخشی سازمان
تعارض و سیاست
هنگامی که در سازمانی تعارض ایجاد می‌شود یکسری پیامد های مثبت نیز به وجود می‌آید، که عمده ترین آنها عبارتند از :
1_تغییرات را تحریک می‌کند
2_خلاقیت و نوآوری را پرورش می‌دهد
3_مباحث و اهداف را روشن می‌کند
4_ارتباطات بهتر و مناسب تری را ممکن می‌سازد
5_انرژی داخل یک واحد را افزایش می‌دهد.
به طور کلی نتایج نامطلوبی که در اثر تعارض مخرب حاصل می‌گردد، این است
که ارتباطات، ضعیف می‌شود،. جو عدم اعتماد و سوء ظن بین افراد به وجود می
آید، فاصله بین افراد افزایش می‌یابد، عده ای از افراد احساس شکست می‌کنند،
گروه ها و افراد به منافع جزئی و محدود خود توجه می‌کنند، به جای کار جمعی
مقاومت به وجود می‌آید و تغییرات شغلی زیاد می‌شود، اما مهم ترین زیان های
تعارض در سازمان را می‌توان به صورت زیر بیان کرد :
بستن *نام و نام خانوادگی * پست الکترونیک * متن پیام |
.png)
.png)
.png)
استان: کردستان، شهرستان : سقز
شماره تماس:: 09189763156
ایمیل : omidarzy@yahoo.com
کد پستی : 6683193643
سایت آکادمکس فایل در زمینه دانلود فایل های آماده اعم از مبانی نظری، پرسشنامه، پروتکل روانشناسی و پاورپوینت مدارس طراحی شده تا دانش پژوهان و دانش آموزان بتوانند تحقیق وپروژه ای خود را به نحوه احسن انجام دهند
تمامی خدمات و محصولات سایت آکادمکس فایل، حسب مورد دارای مجوزهای لازم از مراجع مربوطه می‌باشند و فعالیت های این سایت تابع قوانین و مقررات جمهوری اسلامی ایران است.
