پاورپوینت فصل دوم 2 (هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC)) حسابداری مدیریت استراتژیک از تئوری تا عمل جلد اول تالیف دکتر محمد نمازی ,

پاورپوینت فصل دوم 2 (هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC)) حسابداری مدیریت استراتژیک از تئوری تا عمل جلد اول تالیف دکتر محمد نمازی

در قالب ppt و در 34 اسلاید و قابل ویرایش

فهرست مطالب
بخش دوم فنهای هزینه یابی استراتژیک

فصل - هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) ا-

مقدمة
عنوان سیستمهای هزینه یابی سنتی و نارسایی های آن مروری بر تاریخچه هزینه یابی بر مبنای فعالیت :
-۴- مقایسه سیستم هزینه یابی سنتی و هزینه یابی بر مبنای فعالیت
-۵- تعیین فعالیت های بدون ارزش افزوده
۶ طبقه بندی فعالیت ها در سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت
-۷- شیوه کار کرد سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت
۱-۷- حالت اول تعیین سودآوری در صورت تخصیص سربار با استفاده از یک مین

ا ۲-۷- حالت دوم تعیین سودآوری در صورت استفاده از هزینه یابی بر مبنای فعالیت گام های عملی جهت پیاده سازی سیستم ABC
۹ پیاده سازی هزینه یابی بر مبنای فعالیت در شرکت تولیدی و صنعتی فراسان
۱۰۹- طراحی و پیاده سازی مرحله اول هزینه یابی بر مبنای فعالیت

۲-۹- طراحی مدل هزینه یابی بر مبنای فعالیت فازی (PABC) و مقایسه آن با مدل هزینه پایی بر مبنای فعالیت سنتی (ABC) در بیمارستان رضوی مشهد

۱۰- موارد کاربرد عملی سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت

-۱-۱۰- کاربرد در واحدهای صنعتی

۲-۱۰- کاربرد در کشورهای مختلف

. ۳-۱۰- کاربرد در واحدهای خدماتی

۱۱- مزایای سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت.

۱۲ - چه شرکتهایی بهتر است از هزینه یابی بر مبنای فعالیت استفاده کنند؟

۱۳ معایب سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت

۱۴ خلاصه و نتیجه گیری پرسش ها مسایل مطالعات موردی منابع

تکنیک های حسابداری مدیریت استراتژیک نیازمند یک سیستم هزینه یابی مناسب میباشند تا بتوانند اطلاعات مورد نیاز مدیریت را فراهم سازند. در حقیقت یک سیستم هزینه یابی مناسب به تنهایی میتواند پاسخگوی بسیاری از اطلاعات مورد نیاز مدیریت از جمله سودآوری و ترکیب بهینه محصولات و نقاط قابل تمرکز برای کاهش هزینه ها باشد اما مدیران در طی زمان به صورت تجربی دریافته اند که سیستم های سنتی هزینه یابی نه تنها به آنها کمکی نمی‌کند، بلکه ممکن است باعث گمراهی آنها نیز گردد. بنابراین حسابداران مدیریت تلاش کرده اند سیستمی را طراحی کنند که نیازهای اطلاعاتی مدیران را برآورده سازد. نتیجه این تلاش منجر به پیدایش سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) شد. این سیستم، انقلابی را در سیستم های هزینه یابی ایجاد نمود. در واقع میتوان گفت این تکنیک مهمترین و مشهورترین نوآوری حسابداری مدیریت در طی ۲۰ سال گذشته است و گمن (۲۰۰۹) نتایج یک تحقیق در انگلستان نشان می‌دهد که در صورت بکارگیری صحیح، این تکنیک میتواند تا ۱۰۰۰ درصد هزینه های بکارگیری، بازدهی ایجاد نماید (گارج و رفیق، ۲۰۰۲).

با توجه به محاسبات انجام شده در جدول بالا در جدول زیر (شماره ۲-۸) بهای تمام شده و سودآوری هر یک از محصولات به تفکیک ارایه شده است. همان طور که ملاحظه می‌شود سودآورترین محصول از نظر سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت محصول B است و محصولات A و C در رده های بعدی میباشند. اما شده
محصول D دارای زبان قابل توجهی است و مدیریت نباید به تولید آن ادامه دهد. بنابراین، سیستم ABC ارزش محصولات بیشتر ارزشیابی شد شده" و "کمتر ارزشیابی را دقیقاً شناسایی می.کند این در حالی است که در روش سنتی تسهیم هزینه با یک نرخ ثابت این محصول زیان ده نبوده و تولید آن دارای توجیه اقتصادی بود. بنابراین سیستم تک نرخی (سنتی) میتواند منجر به گمراهی مدیران و حتی تصمیم گیری اشتباه شود.