پاورپوینت فصل سوم 3 (هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا (TDARC) و هزینه یابی برمبنای فعالیت عمل گرا (PPABCG)) حسابداری مدیریت استراتژیک از تئوری تا عمل جلد اول تالیف دکتر محمد نمازی ,

پاورپوینت فصل سوم 3 (هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا (TDARC) و هزینه یابی برمبنای فعالیت عمل گرا (PPABCG)) حسابداری مدیریت استراتژیک از تئوری تا عمل جلد اول تالیف دکتر محمد نمازی در قالب ppt و در 34 اسلاید و قابل ویرایش

فهرست مطالب

1- مقدمه
-۲- چالش های مدل هزینه یابی بر مبنای فعالیت

۳- مکانیزم هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا
مقایسه دو مدل ABC و TDABC
۲-۳ مدال هزینه پایی بر مبنای فعالیت زمان گرا
قدرت پیش بینی مدل TDABC
معادلات زمانی
۷- به روز رسانی مدل
نوآوری هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا
پیاده سازی مدل هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا (DABC)
۱-۹- فاز ۱: آماده سازی
۲-۹- فاز ۲: تجزیه و تحلیل دادهها
۱-۲-۹- استخراج داده های مالی و عملیاتی
۳-۹- فاز ۳ ساخت مدل پاپلوت
۱-۳-۹- اعتبار بخشی مدل
۲-۳-۱- تهیه طرح های اجرایی آزمایشی برای مدیریت

۴-۹- فاز ۴: اجرای TDABC در سطح سازمان
۱۰- کاربردهای هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا در عمل
۱۱- معایب سیستم TDABC
۱۲ سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت عمل گرا (PPABC)
۱۳- مثال عددی
۱۴ مزایای سیستم PFABC

خلاصه و نتیجه گیری

۱- مقدمه
هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا (TDABC)
و
هزینه یابی بر مبنای فعالیت عمل گرا (PFABC) "
سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) یکی از مهمترین پدیده های نوینی است که باعث ظهور انقلاب در زمینه محاسبه بهای تمام شده محصولات و خدمات شده است. این سیستم در مدت کوتاهی به جایگاه والایی در بین حسابداران مدیریت دست یافته است لاتشو و کورتز (۲۰۰۲) سرعت روز افزون پذیرش این تکنیک در دنیای ،تجارت گواه بر ارزشمندی مفاهیم آن دارد. تئوری این تکنیک. در عرض مدت کوتاهی درک شده و مراکز دانشگاهی بسیاری آموزش آن را در کلاس ها و کتابهای خود گنجاندند ارایه این سیستم یکی از بزرگترین پیشرفتها - در زمینه حسابداری مدیریت در قرن بیستم محسوب می‌شود (نمازی، ۱۳۸۷ و ۱۳۸۶) بسیاری از شرکتهای بزرگ دنیا این تکنیک را نخست به صورت آزمایشی در بخشی از سازمان خود پیاده نموده و پس از مشاهده نتایج حیرت انگیز، کاربرد آن را به کل سازمان تسری دادند نه تنها کمیت سازمانهای بکار گیرنده این تکنیک بسیار زیاد بوده بلکه گستره آن نیز اعجاب آور بوده است. به عنوان مثال شرکتهایی از صنایع بانکداری کارخانه های تولیدی شرکت های نفتی و گازی، بنگاه های دانشگاه ها و بسیاری صنایع دیگر از این تکنیک بهره جسته اند. یکی از مهمترین خصایص این تکنیک این است که بیش از آن که سیستم هزینه یابی برای .. محصولات باشد، ابزاری برای بهبود عملکرد به شمار می‌آید (بریمسون، ۲۰۰۷).
 

چالشهای مدل هزینه یابی بر مبنای فعالیت
مهمترین چالشهای مدل هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) را میتوان به
صورت زیر خلاصه کرد:
۱) با وجود ادعای طرفداران مدل ABC مبنی بر ارزشمندی آن این سیستم به صورت جامع و گسترده آن گونه که انتظار می‌رفت، بعد از دهه ۲۰۰۰ توسط سازمآنها پذیرفته نشد در یک بررسی سالیانه که در زمینه تطبیق و پذیرش ابزارهای مدیریتی صورت گرفت هزینه یابی بر مبنای فعالیت با یک نرخ پذیرش ۵۰ درصدی در رتبه ای پایین تر از میانه قرار گرفت. برای سیستمی که برای شرکت آگاهی جامعی نسبت به هزینه و سودآوری محصولات، فرآیندها خدمات و مشتریان ایجاد میکرد این نرخ پایین پذیرش شگفت آور بود (کپلن و اندرسون، ۲۰۰۴).