پاورپوینت فصل سیزدهم 13 (تئوری محدودیتها (TOC) حسابداری مدیریت استراتژیک از تئوری تا عمل جلد دوم مولف دکتر محمد نمازی ,

پاورپوینت فصل سیزدهم 13 (تئوری محدودیتها (TOC) حسابداری مدیریت استراتژیک از تئوری تا عمل جلد دوم  مولف دکتر محمد نمازی

در قالب ppt و در 32 اسلاید و قابل ویرایش

فهرست مطالب
1- مقدمه
۲- تئوری محدودیتها
مفروضات ((معیارهای کلیدی تئوری محدودیت ها
مراحل تئوری محدودیتها
انواع محدودیت
انواع ماشین آلات در تئوری محدودیتها موانع اجرایی تئوری محدودیت
تئوری محدودیت ها و چرخه زمانی
مثال عملی
فرآیند اجرای تئوری محدودیتها
مثال عملی استفاده از تئوری محدودیت ها
مثال - شرکت محصولات بهداشتی بین المللی

- مثال -۲ شرکت ابزار آلات مشتاق دارای دو محصول اصلی میز و میل
- مثال -۳- شرکت تولیدی ایران
- مثال ۴ شرکت تولیدی دوچرخه ایران
- ارتباط هزینه یابی بر مبنای فعالیت و تئوری محدودیت
کاربرد تئوری محدودیت ها در عمل
خلاصه و نتیجه گیری
پرسش ها
مسائل
منابع

تئوری محدودیتها (TOC) یک استراتژی عملیاتی ترکیبی است. این تکنیک از ترکیب ابزارهای مختلفی که برای بهبود عملکرد شرکت طراحی شده اند، تشکیل شده است. هدف افرادی که این تکنیک را معرفی و توسعه داده اند، ارائه روشی بود که عملکرد مالی واحد تجاری را افزایش دهد. این تکنیک با در نظر گرفتن منابع دارای بیشترین محدودیت به دنبال دستیابی به اهداف سازمان از طریق یک فرآیند چند مرحله ای ساده اما بسیار قدرتمند است. فرآیند مرحله ای تئوری محدودیت به مدیران کمک میکند تا محدودیتها را هدایت کنند به گونه ای که منجر به بهبود شاخصهای عملیاتی همچون چرخه های زمانی و ظرفیت تولیدات شود (بالدرستون و کیف، ۱۹۹۹).

(TOC) به یکی از مهمترین موضوعات در ادبیات حسابداری تبدیل شده است و تعداد مقالاتی که در صدد توضیح آن هستند با سرعت زیادی در حال افزایش است لدریک و پترسون (۱۹۹۶ در فاصله سالهای ۱۹۹۰ تا ۱۹۹۴ تعداد مقالات تحریر شده در خصوص این موضوع حدود ۹۰ مقاله بود، در حالی که در سال های مشابه ۱۹۹۴ تا ۱۹۹۸ تعداد مقالات بالغ بر ۲۴۰ بوده و تا سال ۱۹۹۹ تعداد ۴۰ کتاب نیز در این خصوص منتشر شده است (بالدرستون) و کیف ۱۹۹۹ (۲۷) این تکنیک یک فلسفه مدیریتی جامع است که توسط گلدرت در کتابی با نام "هدف" در سال ۱۹۸۶ معرفی شد و در سالهای بعد توسط ایشان و همکارانش در مؤسسه گلدرت و از طریق انتشار دو کتاب دیگر این شانس نیست" و "زنجیره حیاتی توسعه یافت گلدرت، ۱۹۹۰، ۱۹۹۴؛ گلدرت و کاکس ۱۹۹۲ و گلدرت و فاکس ۱۹۸۶) تئوری محدودیتها که گاهی نیز به عنوان مدیریت محدودیت " شناخته میشود با این هدف ارائه شد که سازمانها همواره به دنبال دستیابی به اهدافشان باشند ،گلدرت (۱۹۸۹) عنوان کتاب به این دلیل هدف انتخاب شده بود که هر سازمانی برای دستیابی به اهداف بیشتر و بالاتر خود با تعداد بسیاری از محدودیت های کوچک روبرو است بنابراین همواره حداقل یک محدودیت وجود دارد گلدرت و کاکس (۱۹۸۶) تکنیک تئوری محدودیت ها در جستجوی تشخیص چنین محدودیتهایی بوده و سایر عوامل سازمانی را بر اساس چنین محدودیت هایی سازمان دهی مینماید هدف از ارائه این تئوری استفاده از روشهای علمی در حل مسائل مدیریتی بود محدودیت به هر عاملی اطلاق میشود