پاورپوینت فصل سیزدهم (برنامه‌ریزی مواد موردنیاز، منابع تولید و منابع شرکت (بنگاه) ) کتاب مدیریت تولید و عملیات نوین (مفاهیم سیستم ها مدل ها و زنجیره تامین) نوشته احمد جعفر نژاد ,

پاورپوینت فصل سیزدهم (برنامه‌ریزی مواد موردنیاز، منابع تولید و منابع شرکت (بنگاه) ) کتاب مدیریت تولید و عملیات نوین (مفاهیم سیستم ها مدل ها و زنجیره تامین) نوشته احمد جعفر نژاد

در قالب pptx و در 35 اسلاید و قابل ویرایش

فهرست مطالب

هدف اصلی یک سیستم موجودی
MRP
چیزی بیش از یک سیستم کنترل موجودی!
MRP با یک بانک اطلاعاتی رایانه‌ای
چه موقع از MRP استفاده کنیم؟!
منشاء اصلی عدم‌اطمینان در مسائل کنترل موجودی
روش‌های برخورد با شرایط عدم‌اطمینان
نمودار ذخیره احتیاطی و نقطه تجدید سفارش در سیستم موجودی
برآورد اندوخته احتیاطی (روش‌های مواجهه با عدم‌اطمینان)
مزایای روش شبیه‌سازی
معایب روش شبیه‌سازی
ورودی‌های MRP
نمودار ساختار محصول
مجموعه تغییرات عمومی ضروری در روش‌های موجودی
برنامه‌ریزی ظرفیت موردنیاز
CRP
عوامل بهبود شرایط بار کمتر از ظرفیت
روش‌های رفع اضافه‌بار
مسائل پیش‌آمده در حاضر کردن محصول، دیرتر از موعد
برنامه‌ریزی منابع تولید MRPII
ناهم‌خوانی‌های ابعاد مفهوم MRP با واقعیات تولید
ERP
سیر تکاملی سیستم برنامه‌ریزی منابع بنگاه (ERP)
سیستم‌های ERP رایج در دسترس
عوامل شکست در پیاده‌سازی ERP
شکست توسط مدیران
مواجهه با شکست توسط کاربران و مشاوران
شکست توسط شرکت‌های ارائه دهنده‌ ERP
مزایای پیاده‌سازی ERP
وجه اشتراک و تمایز مفاهیم MRPII و ERP
وجه تمایز MRPII و ERP
گروه‌بندی اصلی مدل‌های R/3

مزایای پیاده‌سازی ERP
یکپارچه سازی کلیه بخش‌ها و وظایف آنها و اطلاعات موجود در سازمان
ارائه‌ی بهترین روش‌ها، برگرفته از نتایج بررسی چندین شرکت
صرفه‌جویی در زمان و هزینه با ارائه‌ی بهترین فرآیندها
ساده‌سازی فرآیندها و تلاش برای قابل استفاده کردن آنها برای همه
هماهنگ‌سازی سیستم با مزایای سایر سیستم‌ها
تلاش برای بهبود وظایف بخش‌های مختلف، نه صرفا کامپیوتری کردن فعالیت‌ها
هماهنگی با امکانات کامپیوتری مانند اینترنت و فراهم‌سازی تجارت مجازی
یکپارچگی کل اطلاعات سازمان
پیگیری سفارشات مشتری از اول تا آخر به علت ایجاد یکپارچگی و کاهش مشکلات احتمالی تا حد امکان
کاهش موجودی کالای ساخته شده در انبار با بهینه‌سازی فرآیند سفارشات
افزایش کارایی و اثربخشی در همه‌ی بخش‌ها شرکت

روش‌های رفع اضافه‌بار
حذف نیازهای غیرضروری
انتقال کارها به ماشین‌های جایگزین
افزایش ظرفیت عادی
بستن قراردادهای جانبی
افزایش کارایی عملکرد
انجام فعالیت‌ها در دوره‌های آتی
تجدیدنظر در زمان‌بندی اصلی