پاورپوینت فصل شانزدهم 16 کتاب مدیریت تولید و عملیات در سازمانهای تولیدی و خدماتی مولف سید حسینی و صفاکیش ,

پاورپوینت فصل شانزدهم 16 کتاب مدیریت تولید و عملیات در سازمانهای تولیدی و خدماتی مولف سید حسینی و صفاکیش

در قالب ppt و در 27 اسلاید و قابل ویرایش

قسمتی از متن فایل::

برنامه ریزي تولید و برنامه ریزي اصلی شامل تعیین سطوح تولید آتی در طول یک افق زمانی چند ماهه تا یک ماهه است.

برنامه ریزي تولید: برقرار کننده یک هدف میان مدت براي تولیدات سازمان یافته و استفاده از کل ظرفیت است.

برنامه ریزي اصلی: تامین کننده داده هاي لازم براي کنترل و برنامه ریزي تفصیلی در سطوح عملیاتی است. در گیر بودن مدیریت سازمان در امر برنامه ریزي و تولید به ویژه امر ساخ، بازار یابی و طرح هاي مالی ضروري است.

برنامه تولید از دیدگاه:

ساخت: برنامه تولید به تعیین متوسط ظرفیت مورد نیاز و تعدیلات مورد نیاز در ظرفیت کمک می‌کند.

بازاریابی: برنامه تولید تعیین کننده مقدارمحصول که براي تامین تقاضا قابل دسترس می‏باشد.
مالی: برنامه تولید تعیین کننده منابع مالی مورد نیاز بوده و اساس تصمیمات مربوط به بودجه بندي را مشخص می‌کند.

برنامه ریزي سر انگشتی ظرفیت: عبارتست از تحلیل MPS به منظور تعیین اینکه آیا در نقاط بحرانی فرآیند تولید ،ظرفیت مورد نیاز در دسترس است یا خیر.
 
برنامه مونتاژ نهایی FAS شرحح محصولات نهایی است که از روي اقلام MPS بایستی مونتاژ شوند.

برنامه ریزي تولید یکی از ابزار مهم استراتژي ساخت است. چرا که هر دو اینها با چگونگی اداره ظرفیت تولیدي مرتبط می‌باشند.

ظرفیت ویژه زمانی که تقاضا فصلی حائز اهمیت است.

اولین مرحله در فرآیند برنامه ریزي: انتقال تقاضاي پیش بینی شده به سطوح تولید برنامه‏ریزي شده ماهانه است. برنامه‏ریزي به دلیل ارتباط با گروه هاي محصول تاکید زیادي بر ظرفیت دارد. از مقیاس هاي ظرفیت کل نظیر تعداد ماهانه، ساعت کار ماهانه و نظائر آن براي مشخص کردن برنامه استفاده می‌شود.