پاورپوینت فصل ششم 6 (کارسنجی زمان‏سنجی) کتاب مدیریت تولید و عملیات در سازمانهای تولیدی و خدماتی مولف سید حسینی و صفاکیش ,

پاورپوینت فصل ششم 6 (کارسنجی زمان‏سنجی) کتاب مدیریت تولید و عملیات در سازمانهای تولیدی و خدماتی مولف سید حسینی و صفاکیش

در قالب ppt و در 19 اسلاید و قابل ویرایش

قسمتی از متن فایل::

تبديل ورودي ها مانند مواد اوليه، نيروي انساني و... به محصولات و خدمات مطلوب يکي از اساسي ترين وظايف در طراحي يک سيستم توليدي است.

در اين تبديل مي تواند فقط انسان يا ماشين يا ترکيبي از‌ آنها مورد استفاده قرار گيرد.

کارسنجی
کارسنجي تعيين مي کند که چه مدت طول مي کشد تا يک کار انجام شود.
زمان استاندارد، زمان مورد نياز براي يک کارگر متوسط براي انجام کاري تحت شرايط و مقتضيات طبيعي مي باشد.

اهداف مطالعه ي کار

1-استفاده مؤثر از تجهيزات اوليه
2- استفاده مؤثر از نيروي انساني
3- تحصيل عملکرد مطلوب مجموعه ي تجهيزات، مواد اوليه و نيروي انساني

مطالعه ي کار تکنيک هاي مطالعه ي روش و زمان سنجي را در بر مي گيرد.

مطالعه روش به منشور يافتن حجم واقعي فعاليت مورد نياز براي انجام عمليات از طريق بررسي دقيق روش موجود و تدوين روش هاي ساده تر و مؤثرتر انجام مي شود و زمان سنجي براي تشخيص و کاهش زمان هاي غيرمؤثر و سپس تعيين زمان استاندارد براي عمليات، مطابق روش مشخص صورت مي پذيرد.

يکي از روش هاي طراحي شغل، روش کارسنجي و زمان سنجي است.