پاورپوینت فصل هجدهم 18 (تغییر و تحول سازمانی ) کتاب رفتار سازمانی مفاهیم نظریه ها کاربرد ها جلد سوم استیفن پی رابینز ترجمه پارسائیان و اعرابی چاپ هفدهم ,

پاورپوینت فصل هجدهم 18 (تغییر و تحول سازمانی ) کتاب رفتار سازمانی مفاهیم نظریه ها کاربرد ها جلد سوم استیفن پی رابینز ترجمه پارسائیان و اعرابی چاپ هفدهم

در قالب pptx و در 22 اسلاید و قابل ویرایش

فهرست مطالب
تغییر و تحول سازمانی
نیروهایی که باعث تغییر می‌شوند
تغییرات برنامه‌ریزی شده
عامل تغییر چه می‌تواند بکند
تغییر در ساختار، تغییر در تکنولوژی
تغییر دادن مکان، تغییر در مردم
مقاومت در برابر تغییر
مقاومت‌های فردی
مقاومت سازمانی
سیاست‌های تغییر
از مفاهیم تا کاربردها: ارزیابی جو سازمانی برای ایجاد تغییر
دیدگاه‌های مدیریت تغییر سازمانی
الگوی سه مرحله‌ای تغییر
پژوهش علمی در حوزه مدیریت تغییر
مدیران و مساله‌های مربوط به تغییر در دهه‌ی ۱۹۹۰
نوآوری در مدیریت تغییر
ایجاد یک سازمان یادگیرنده
بهبود سازمانی
ارزش‌های بهبود سازمانی
آخرین گفتار درباره‌ی مدیریت تغییر: آیا تغییر در محدوده‌ی فرهنگی رخ می‌دهد؟

تغییر و تحول سازمانی یکی از مهم‌ترین مباحث در مدیریت مدرن است. این فرآیند به معنای ایجاد تغییرات هدفمند در ساختار، فرهنگ و عملکرد یک سازمان برای بهبود کارایی و اثربخشی آن است. در دنیای پرتلاطم امروز، سازمان‌هایی که قادر به انطباق و تغییر نیستند، محکوم به شکست هستند.

تغییر سازمانی می‌تواند شامل تغییر در استراتژی، ساختار، تکنولوژی، فرهنگ و یا نیروی انسانی باشد. این تغییرات می‌توانند کوچک یا بزرگ، تدریجی یا انقلابی باشند. درک صحیح از فرآیند تغییر و مدیریت موثر آن، کلید موفقیت سازمان‌ها در محیط رقابتی امروز است.

نیروهایی که باعث تغییر می‌شوند
نیروهای خارجی
شامل تغییرات تکنولوژیکی، تغییرات بازار، فشارهای اقتصادی و سیاسی، و تغییرات اجتماعی-فرهنگی
نیروهای داخلی
مانند تغییر در استراتژی سازمان، نیاز به بهبود عملکرد، و تغییرات در ساختار نیروی کار
نیروهای رقابتی
رقابت شدید در بازار و نیاز به حفظ مزیت رقابتی
نیروهای تغییر، عواملی هستند که سازمان‌ها را وادار به تغییر و تحول می‌کنند. این نیروها می‌توانند از درون یا بیرون سازمان نشأت بگیرند. درک صحیح این نیروها برای مدیران ضروری است، زیرا به آنها کمک می‌کند تا پیش‌بینی کنند چه زمانی و چگونه باید تغییر را آغاز کنند.