پاورپوینت فصل هفتم 7 (انگیزش – از مفاهیم تا کاربرد ها ) کتاب رفتار سازمانی مفاهیم نظریه ها کاربرد ها جلد اول استیفن پی رابینز ترجمه پارسائیان و اعرابی چاپ بیست و سوم ,

پاورپوینت فصل هفتم 7 (انگیزش – از مفاهیم تا کاربرد ها  ) کتاب رفتار سازمانی مفاهیم نظریه ها کاربرد ها جلد اول استیفن پی رابینز ترجمه پارسائیان و اعرابی چاپ بیست و سوم

در قالب pptx و در 22 اسلاید و قابل ویرایش

فهرست مطالب

انگیزش: از مفاهیم تا کاربرد
مدیریت مبتنی بر هدف چیست؟
رابطه‌ی بین مدیریت مبتنی بر هدف و نظریه‌ی تعیین هدف
مدیریت مبتنی بر هدف در مرحله‌ی عمل
تعدیل در رفتار
تعدیل رفتار سازمانی چیست؟
رابطه‌ی بین تعدیل رفتار سازمانی و نظریه‌ی تقویت رفتار
تعدیل رفتار سازمانی در مرحله‌ی عمل
مشارکت کارکنان چیست؟
نمونه‌هایی از برنامه‌های مشارکت کارکنان
برنامه‌های پرداخت متغیر و انگیزش در سازمان‌ها
برنامه‌های مبتنی بر حقوق متغیر
تئوری انتظار و برنامه مبتنی بر پرداخت دستمزد متغیر
برنامه پرداخت براساس مهارت
ارتباط پرداخت براساس مهارت و تئوری‌های انگیزش
مزایای انعطاف‌پذیر
رابطه‌ی مزایای انعطاف‌پذیر و نظریه‌ی انتظار
ارزش مقایسه‌ای چیست؟
ارزش مقایسه‌ای و نظریه‌ی برابری
مسائل ویژه در انگیزش: ایجاد انگیزش در گروه‌های متخصص

انگیزش یکی از مهم‌ترین مفاهیم در حوزه رفتار سازمانی است که نقش حیاتی در عملکرد و بهره‌وری کارکنان ایفا می‌کند. این مفهوم به نیروی درونی اشاره دارد که افراد را به سمت اهداف خاص سوق می‌دهد و رفتارهای آن‌ها را شکل می‌دهد. درک صحیح انگیزش و کاربرد آن در محیط کار می‌تواند تأثیر شگرفی بر موفقیت سازمان‌ها داشته باشد.
در این ارائه، ما به بررسی جامع مفهوم انگیزش، از تئوری‌های پایه تا کاربردهای عملی آن در محیط کار خواهیم پرداخت. همچنین، روش‌های مختلف مدیریتی مانند مدیریت مبتنی بر هدف، تعدیل رفتار سازمانی و مشارکت کارکنان را مورد بحث قرار خواهیم داد. هدف ما ارائه دیدگاهی جامع و کاربردی است که به مدیران و کارکنان کمک کند تا با استفاده از اصول انگیزشی، محیط کاری پویا و موفقی را ایجاد کنند.

مدیریت مبتنی بر هدف چیست؟
تعریف مدیریت مبتنی بر هدف
مدیریت مبتنی بر هدف (MBO) روشی است که در آن مدیران و کارکنان با همکاری یکدیگر اهداف مشخص و قابل اندازه‌گیری را تعیین می‌کنند. این اهداف باید با استراتژی‌های کلان سازمان همسو باشند.
اجزای اصلی MBO
این روش شامل تعیین اهداف، برنامه‌ریزی عملیاتی، خودکنترلی و ارزیابی دوره‌ای است. کارکنان در تعیین اهداف خود مشارکت فعال دارند و مسئولیت دستیابی به آنها را بر عهده می‌گیرند.
مزایای MBO
مدیریت مبتنی بر هدف باعث افزایش انگیزه، بهبود ارتباطات، شفافیت در انتظارات و ارزیابی عملکرد عینی‌تر می‌شود. همچنین، این روش به همسویی بهتر اهداف فردی با اهداف سازمانی کمک می‌کند.