پاورپوینت فصل پنجم 5 (ساختار و تشکیلات نظام اداری جمهوری اسلامی ایران) کتاب سازماندهی و اصلاح تشکیلات و روش‌ها (رشته مدیریت دولتی) مؤلفان: حسن درویش، اصغر حیدری ,

پاورپوینت فصل پنجم 5 (ساختار و تشکیلات نظام اداری جمهوری اسلامی ایران) کتاب سازماندهی و اصلاح تشکیلات و روش‌ها (رشته مدیریت دولتی) مؤلفان: حسن درویش، اصغر حیدری در قالب ppt و در 17 اسلاید و قابل ویرایش

توضیحات داخل متن::

1 - ضوابط تشکیلاتی
معیارهایی که چگونگی توزیع وظایف تعداد سطوح و تعداد واحدهای سازمانی را تعیین مینماید .
۲- ساختار سازمانی
روابط میان واحدهای سازمانی که حدود اختیارات سلسله مراتب سطوح فرماندهی و نحوه تقسیم و توزیع وظایف میان واحدها را نشان میدهد و شامل شرح وظایف نمودار سازمانی و پستهای سازمانی است. هر یک از مقاطع تشکیل دهنده سلسله مراتب سازمانی است که جز رده فرماندهی قرار میگیرد.
۳ - سطح سازمانی
۴ - واحد سازمانی
از اجزای ساختار سازمانی است که در قالب یکی از انواع تشکلهای سازمانی معاونت اداره کل دفتر، مدیریت اداره و سایر موارد مذکور در بندهای بعدی این ضوابط عهده دار انجام وظایف متجانس و مرتبط با اهداف دستگاه اصلی است
۵ - واحد تابعه
واحدی است که از نظر سیاستها و خط مشیها و نیز امور اداری و مالی و تشکیلاتی تابع دستگاه اصلی است.
۶ - مؤسسه دولتی واحد سازمانی مشخصی است که به موجب قانون ایجاد و زیر نظر یکی از قوای سه گانه اداره میشود و عنوان وزارتخانه ندارد.

۷ - گروه سطح سازمانی است که عهده دار انجام چند وظیفه از وظایف دفتر یا مدیریت است. ماهیت وظایف گروه مطالعاتی و تحقیقاتی .است گروه فاقد واحد تابعه است و در راس آن رئیس گروه قرار دارد .
8- اداره سطح سازمانی است که عهده دار انجام چند وظیفه از وظایف اداره کل و مدیریت است. وجه غالب وظایف اداره اجرایی است اداره فاقد واحد تابعه است و در راس آن رئیس قرار میگیرد.
۹ - دفتر عهده دار انجام بخشی از وظایف متجانس معاونت و یا دستگاه است و وجه غالب وظایف آن مطالعاتی آموزشی یا تحقیقاتی است در راس دفتر مدیر کل قرار میگیرد .
۱۰ - اداره کل عهده دار انجام بخشی از وظایف متجانس و یا دستگاه است و وجه غالب وظایف آن اجرایی است. در راس اداره کل، مدیر کل قرار میگیرد .
۱۱ - مدیریت
انجام بخشی از وظایف معاونت و یا دستگاه را در زمینه فعالیتهای ،مطالعاتی تحقیقاتی و اجرایی بر
عهده دارد و در مقایسه با دفتر و اداره کل از نظر اندازه و حجم فعالیتها در حد نازلتری است در رأس مدیریت مدیر قرار میگیرد .
۱۲ - معاونت
بالاترین سطح سازمانی پس از بالاترین مقام مؤسسه دولتی است که انجام بخشی از وظایف مرتبط با اهداف دستگاه را بر عهده دارد .
۱۳ - روسای مؤسسات گروه الف حداکثر ۲ پست مشاور و روسای گروه ب حداکثر 1 پست مشاور میتوانند در ساختار خود در نظر بگیرند.