پاورپوینت فصل دهم (زمان‌بندی ) کتاب مدیریت تولید و عملیات نوین (مفاهیم سیستم ها مدل ها و زنجیره تامین) نوشته احمد جعفر نژاد ,

پاورپوینت فصل دهم (زمان‌بندی ) کتاب مدیریت تولید و عملیات نوین (مفاهیم سیستم ها مدل ها و زنجیره تامین) نوشته احمد جعفر نژاد

در قالب pptx و در 28 اسلاید و قابل ویرایش

فهرست مطالب

در برنامه زمان‌بندی:
اهمیت برنامه‌ی زمان‌بندی
اهداف برنامه زمان‌بندی
مسئولیت‌های بخش کنترل تولید
فعالیت‌ها (خروجی‌های) سیستم برنامه‌ی زمان‌بندی
روش های کنترل عملکرد برنامه‌ی زمان‌بندی
محدودیت‌های سیستم برنامه‌ی زمان‌بندی
متغیرهای تصمیم سیستم برنامه‌ی زمان‌بندی
معیارهای میزان موثر بودن برنامه‌ی زمان‌بندی
برنامه زمان‌بندی تولید جریانی
مسائل عمده در یک سیستم تولید انبوه:
افزایش رضایت شغلی:
توازن خط تولید
روش های توازن در خط تولید
برنامه‌ی زمان‌بندی تولید کارگاهی
دلایل پیچیدگی برنامه زمان‌بندی تولید کارگاهی نسبت به سیستم تولید
بارگذاری در تولید کارگاهی
بارگذاری با روش تخصیص
اولویت‌بندی در تولید کارگاهی
مشخصات تولید کارگاهی در ارتباط با اولویت‌بندی
قانون‌های کلی انتخاب کار
خط‌مشی‌های انتخاب روش اولویت‌بندی
معیارهای ارزیابی برنامه‌ی زمان‌بندی
معیارهای با هدف بهبود خدمت به مشتری
معیارهای با هدف بهبود بهره‌برداری از منابع
روش جانسون
برنامه زمان‌بندی تولید دسته‌ای کارگاه
مواجهه با چندین سفارش در آغاز دوره برنامه زمان‌بندی:
زمان اتمام یک قلم:
قانون تصمیم:

اهمیت برنامه‌ی زمان‌بندی
برنامه زمان‌بندی غیر موثر←منجر به استفاده‌ی ضعیف از منابع موجود
نشانه‌ی آشکار آن←بیکار ماندن اطلاعات، منابع انسانی و تجهیزات←افزایش هزینه‌های تولید←کاهش رقابت و اثربخشی سازمان
برنامه زمان‌بندی ضعیف←موجب بروز تاخیر در جریان برخی سفارشات در سیستم←بروز مسائل جانبی←افزایش هزینه←برهم زدن طرح‌های قبلی و سفارشات دیگر←نارضایتی مشتریان

اهداف برنامه زمان‌بندی
نیل به تاریخ تحویل موردنظر مشتری
کاهش تاخیرات کار
کاهش زمان پاسخ‌گویی
کاهش زمان تکمیل کالا
کاهش زمان کار سیستم
کاهش اضافه‌کاری
افزایش بهره‌وری نیروی انسانی و کارایی ماشین
کاهش زمان بیکاری ماشین
کاهش موجودی در جریان کار و فرآیند