پاورپوینت فصل دوازدهم 12 (مدیریت بر مبنای فعالیت (ARM)) حسابداری مدیریت استراتژیک از تئوری تا عمل جلد دوم مولف دکتر محمد نمازی ,

پاورپوینت فصل دوازدهم 12 (مدیریت بر مبنای فعالیت (ARM)) حسابداری مدیریت استراتژیک از تئوری تا عمل جلد دوم مولف دکتر محمد نمازی

در قالب ppt و در 36 اسلاید و قابل ویرایش

فهرست مطالب
بخش - فنهای تصمیم گیری استراتژیک فصل ۱۲ مدیریت بر مبنای فعالیت (ARM)
1- مقدمه
۲- مدیریت بر مبنای فعالیت
اهداف مدیریت بر مبنای فعالیت
- تفاوت مدیریت سنتی با مدیریت بر مبنای فعالیت
مراحل عملیاتی مدیریت بر مبنای فعالیت برای تشخیص و حذف فعالیت های فاقد
ارزش افزوده
مدیریت بر مبنای فعالیت در برخورد با فعالیتهای فاقد ارزش افزوده

مقایسه مدیریت بر مبنای فعالیت با هزینه یابی بر مبنای فعالیت مراحل سیستم مدیریت بر مینای فعالیت
منحنی وال سودآوری محصول
قیمت گذاری
تخمین منحنی تقاضا
قیمت گذاری کوتاه مدت (سفارش خاص)
کاربرد هزینه پایی بر مبنای فعالیت برای یک سفارش خاص

ویژگیهای قیمت گذاری بر اساس بازده سرمایه گذاری

بکارگیری هزینه یابی بر مبنای فعالیت در تجزیه و تحلیل سودآوری مشتری

قیمت گذاری برای کسب بازده سرمایه گذاری هدف
مثال عملی
جایگزینی محصول
طراحی مجدد محصولها
بهبود فرآیندها و استراتژیهای عملیاتی
  مثال عملی بهبود فرآیندهای شرکت
سرمایه گذاری در تکنولوژی
حذف محصول ها
نمونه های عملی کارکردهای سیستم مدیریت بر مبنای فعالیت
خلاصه و نتیجه گیری
پرسش ها
مسائل
منابع

۱- مقدمه
برای به دست آوردن و حفظ موقعیت رقابتی در تجارت جهانی امروز، بسیاری از شرکتها به جای سرمایه گذاریهای بی رویه در تکنولوژی های جدید به فکر کاربرد تکنیک های مفید و کم هزینه تری هستند که با استفاده از امکانات موجود میتوانند شرکت را در فرایند بهبود مستمر کمک کنند. بنابراین بسیاری از شرکت ها با کاربرد سیستمهای مدیریت هزینه جدید قصد دارند نیازهای امروزی مدیران را در تحقق این هدف یاری رسانند. این سیستمهای جدید که ابزاری برای فرایند بهبود مستمر میباشند همگی در قالب تکنیکی بنام "مدیریت بر مبنای فعالیت " (ABM) قرار می‌گیرند. و کوپر، ۱۹۹۸).

تکنیک مدیریت بر مبنای فعالیت ابزار بسیار قدرتمندی را برای بهبود سود آوری فراهم میآورد این تکنیک بر اساس تئوری مصرف منابع به وسیله آمده و همانند هزینه یابی بر مبنای فعالیت به دنبال بهبود بهایایی فعالیت ها بوجود است. با این تفاوت که این تکنیک با بکارگیری تجزیه و تحلیلهای بیشتر بینش و بصیرت مدیر را برای هدایت بهتر کل سازمان افزایش میدهد. این بینش بر دیدگاه فرایندی سازمان تأکید داشته و درک عمیقی را نسبت به سودآوری محصولات فرایندها و مشتریان فراهم می‌آورد.

۲- مدیریت بر مبنای فعالیت
اگر چه عبارت این دنیای کوچکی است مدت مدیدی است که به کار برده می‌شود ولی این عبارت در محیط تجاری امروزه تبلور یافته است (گری ۱۹۹۶). امروزه بازار، واقعاً یک بازار جهانی است شرکتها و مؤسساتی که در یک شهر یا یک کشور مشخص فعالیت میکنند همان گونه که احتمالاً رقبایی در شهر یا کشور محل فعالیت خود دارند با رقبایی در سایر کشورها نیز روبرو هستند. رقابت شدید جهانی شرکتها را ناچار می‌سازد که به خاطر دست یابی به کیفیت بالای محصول با هزینه ،پایین بیش از گذشته تلاش کنند رقابت جهانی یکی از عوامل عمده مؤثر بر واحدهای اقتصادی ظرف سی سال گذشته بوده است.