پاورپوینت فصل شانزدهم (مدیریت زنجیره تامین (scm) ) کتاب مدیریت تولید و عملیات نوین (مفاهیم سیستم ها مدل ها و زنجیره تامین) نوشته احمد جعفر نژاد ,

پاورپوینت فصل شانزدهم (مدیریت زنجیره تامین (scm) ) کتاب مدیریت تولید و عملیات نوین (مفاهیم سیستم ها مدل ها و زنجیره تامین) نوشته احمد جعفر نژاد

در قالب pptx و در 40 اسلاید و قابل ویرایش

فهرست مطالب
زنجیره تامین و مدیریت آن
زنجیره تامین
مدیریت زنجیره تامین
خانه مدیریت زنجیره تامین
اجزای کلیدی در مدیریت زنجیره تامین
طراحی زنجیره تامین؛ یک موضوع راهبردی
دیدگاه های فرآیندی زنجیره تامین
فرآیندهای چرخه‌ای زنجیره تامین
فرآیندهای زنجیره تامین در دیدگاه کششی
ارتباطات زنجیره تامین
انواع زنجیره تامین
مشکلات زنجیره تامین و منابع آنها
مشکلات ایجاد شده توسط عدم اطمینان و عدم هماهنگی
منافع مدیریت زنجیره تامین
سیستم‌های برنامه‌ریزی منابع شرکت SAP
تاثیر اینترنت بر زنجیره تامین
مشکلات اثر شلاقی در زنجیره تامین
اثر بولویپ در زنجیره تامین
ویژگی‌های زنجیره تامین ناب و چابک
نقش اصلی تجارت الکترونیک
کارکردهای اساسی تجارت الکترونیک
زنجیره تامین الکترونیک
زنجیره تامین جهانی
تجارت آزاد و فرصت‌های جهانی
خرید و عرضه‌کننده‌ها
منبع‌یابی واحد
روابط مشتری- عرضه‌کننده
انواع تسهیلات و مکان تسهیلات
صنایع سنگین
صنایع سبک
مکان انبارها و مراکز توزیع
موقعیت مکانی سازمان‌های خرده‌فروشی و خدماتی
انتخاب مکان: در کجا باید قرار گرفت؟
عوامل مکان‌یابی جهانی
عوامل مهم در زمان ساخت یک واحد جدید
عوامل مهم برای اجاره یا خرید یک مکان
فنون تحلیل موقعیت مکانی
منابع انسانی و مجموعه فعالیت‌ آنها

دهه 1950 و 1960← استفاده تولیدکنندگان از راهبرد تولید انبوه ← به حداقل رساندن هزینه ها

این سالها ← کندی توسعه محصول جدید ← متکی به فناوری های خود سازمان و ظرفیت آن

سازمان‌ ها ← حفظ تعادل در جریان تولید و عملیات گلوگاه تولید ← نگهداری موجودی ← سرمایه‌گذاری بسیار زیاد در موجودی در جریان ساخت

اشتراک فناوری و تخصص با مشتریان یا تامین کنندگان ← غیرقابل قبول و دارای ریسک زیاد

در این دوره ← تاکید بسیار اندک روی شراکت راهبردی و تعامل بین خریدار و تامین‌کننده

خرید ← پشتیبان تولید

در دهه 1970 ← معرفی برنامه‌ریزی منابع تولید

دهه 1980 ← تشدید رقابت جهانی

اجبار سازمان ها در تراز جهانی به ارائه محصولاتی با:
قیمت پایین
کیفیت بالا
قابلیت اطمینان زیاد
انعطاف پذیری بالا

استفاده تولیدکنندگان از تولید به‌هنگام ←بهبود اثربخشی تولید

به وجود آمدن مفهوم مدیریت زنجیره تامین ← تجربه مستقیم شراکت راهبردی تولیدکنندگان با تامین‌کنندگان

دهه 1990 ← ادامه تکامل SCM