پاورپوینت فصل ششم 6 (مدیریت ریسک منابع انسانی ) کتاب مدیریت ریسک شرکت از تئوری تا عمل استیون براگ، فرزاد حاج عظیمی ,

پاورپوینت فصل ششم 6 (مدیریت ریسک منابع انسانی ) کتاب مدیریت ریسک شرکت از تئوری تا عمل استیون براگ، فرزاد حاج عظیمی

و در قالب ppt و در 22 اسلاید و قابل ویرایش

فهرست مطالب

مقدمه
ریسک استخدام
ریسک استخدام نادرست
ریسک تعدیل نیرو
ریسک وخیم‌تر کردن روحیه کارکنان
ریسک تبعیض
ریسک طبقه‌بندی اشتباه مشاغل
ریسک هزینه‌ی مزایای متورم شده
تکنیک‌های ادغام مزایای پرسنل
معاوضه‌ی سود
محدودیت در اهدای مزایا
کاهش مزایا و تسهیم هزینه
ریسک افزایش نرخ بیکاری
ریسک طرح تشویقی عملکرد
ریسک حوادث
ریسک نقض قوانین اداره ایمنی و سلامت شغلی
فعالیت‌های منابع انسانی برای کاهش ریسک

مقدمه

حوزه منابع انسانی با استخدام و اخراج، روحیه کارکنان، تبعیض، مزایا، طرحهای تشویقی و سایر مسائلی سر و کار دارد که می‌توانند فرصتها و ریسک های منحصر به فردی برای یک کسب و کار به همراه داشته باشد. این فعالیتها اگر به شکل صحیح کنترل شوند می‌تواند منجر به ایجاد محیطی با نرخ جابجایی پایین پرسنل گردد. کارکنان در موقعیتهایی گمارده می‌شوند که واجد شرایط آن هستند، ارتباطات مناسبی در رابطه با مسائل اشتغال در سرتاسر کسب و کار وجود دارد و کارکنان به بهترین شکل برای منافع سازمان عمل می‌کنند. در بخشهای بعدی ریسک های مختلفی که واحد منابع انسانی با آنها روبرو می‌شود و نحوه کنترل آنها توضیح داده می‌شود.

1.ریسک استخدام

هر کسب و کاری ممکن است به انواع خاصی از مهارتها به منظور موفقیت در فعالیتهای فعلی خود یا توسعه یک واحد تجاری جدید نیاز داشته باشد. اگر واحد منابع انسانی نتواند تعداد افراد واجد شرایط کافی برای جایگاههای مورد نیاز استخدام کند، می‌تواند به عملیات شرکت آسیب وارد کند. در برخی از سازمانها توانایی استخدام جایگاههای کلیدی حتی می‌تواند به عنوان یک محدودیت در عملیات شرکت در نظر گرفته شود. به عنوان مثال یک شرکت مشاوره ای می‌تواند در ارائه اطلاعات در مورد ترخیص کالا از گمرک در زمانی که کارمندان آن دارای دانش حرفه ای دراین زمینه باشد، خدمات تخصصی ارائه دهد.